我與紡織機械工業(yè)
自敘與回顧
定位與到位
1.思想定位
2.企業(yè)定位
3.產(chǎn)品定位
4.個人定位
紡織機械有四類產(chǎn)品
1.纖維生產(chǎn)機械
2.纖維加工機械
3.紗線、織物印染和后整理機械
4.紡織機械專用基礎件
產(chǎn)品的發(fā)展貴在創(chuàng)新
1.縱向提高
2.橫向延伸
3.拓寬領域
4.貴在創(chuàng)新
企業(yè)的組織機構(gòu)實行“四個為主”
1.以產(chǎn)品研發(fā)為主
2.以關鍵零部件核心制造技術(shù)為主
3.以產(chǎn)品的總裝配為主
4.以銷售和技術(shù)服務為主
產(chǎn)品研發(fā)實施“四個融合”
1.硬件與軟件的融合
2.機械技術(shù)與電子技術(shù)的融合
3.主機與配套輔機的融合
4.機械與專用基礎件的融合
專業(yè)化生產(chǎn)的四種形式
1.以產(chǎn)品為對象的專業(yè)化生產(chǎn)
2.以零部件為對象的專業(yè)化生產(chǎn)
3.以工藝為對象的專業(yè)化生產(chǎn)
4.以技術(shù)后方為對象的專業(yè)化生產(chǎn)
紡織機械企業(yè)的“四種技術(shù)”
1.產(chǎn)品技術(shù)
2.過程技術(shù)
3.信息技術(shù)
4.組織技術(shù)
結(jié)構(gòu)調(diào)整
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
2.技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.人才結(jié)構(gòu)調(diào)整
“四個輪子”平穩(wěn)運轉(zhuǎn)
1.領導班子（團隊）是關鍵
2.產(chǎn)品是重點
3.機制是手段
4.管理是基礎
四種力量的相互配合
1.企業(yè)的積極性
2.員工的共同努力

3.協(xié)會的組織協(xié)調(diào)
4.政府的大力支持
引導企業(yè)努力的方向
1.要在“好”字上下功夫
2.要在“化”字上做文章
3.要在“強”字上努力
4.要在“人”宇上動腦筋
內(nèi)心的話
附錄
中國紡織機械（集團）有限公司
太平洋機電（集團）有限公司
江蘇省的紡織機械器材工業(yè)
經(jīng)緯紡織機械股份有限公司
鄭州紡織機械股份有限公司
青島紡織機械股份有限公司 青島宏大紡織機械有限公司
北京中麗制機化纖工程技術(shù)有限公司
江蘇東臺東飛馬佐里紡機有限公司
歐瑞康（OerlikOn）紡織集團
浙江泰坦股份有限公司
常熟紡織機械廠有限公司
河南二紡機股份有限公司
常州噴絲板廠

我國紡織機械工業(yè)的發(fā)展，貫徹了自力更生與引進技術(shù)相結(jié)合、實現(xiàn)自主創(chuàng)新的方針，經(jīng)過幾十年的努力，從無到有、從小到大，從生產(chǎn)單機到組織成套供應，為紡織工業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。目前，我國已進入世界紡機械制造大國之列。
出版本書的目的在于從組織與管理的角度出發(fā)，回顧紡織機械工業(yè)的歷史，探討未來，更好地發(fā)展，為紡織工業(yè)服務，并借此宣傳我國的紡織機械產(chǎn)品、紡織機械企業(yè)和紡織機械行業(yè)，使我國的紡織機械工業(yè)進一步得到社會的認可和支持，并通過對組織與管理工作的探討，促進紡織機械工業(yè)的進步與發(fā)展。
本書可供紡織機械企業(yè)、相關院校、科研單位從事組織與管理工作的讀參考。 本書從組織與管理工作的角度出發(fā)，通過回顧過去，探討未來，對紡織機械工業(yè)的組織與管理工作提出了一些觀點、一些思路和一些做法。可供行業(yè)、企業(yè)從事組織管理工作的同仁和有關院校師生參考。