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恒天集團(tuán)開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)

2024-01-17 13:17:01恒天重工閱讀量：1491 我要評(píng)論


　　2024年1月15日下午，為進(jìn)一步提升企業(yè)精益管理水平、提高生產(chǎn)及各項(xiàng)工作效率，推動(dòng)紡機(jī)振興和賦能企業(yè)發(fā)展，恒天集團(tuán)舉辦了企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)由無錫宏大專件科技有限公司(簡(jiǎn)稱“無錫專件”)黨委書記、總經(jīng)理盧錫鳴主講，恒天集團(tuán)董事、黨委副書記李曉紅主持。恒天集團(tuán)總部各部門及全級(jí)次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層人員以及生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門人員350余人在恒天重工現(xiàn)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。
 
　　李曉紅表示，今年恒天集團(tuán)面臨改革發(fā)展和紡機(jī)振興的雙重任務(wù)，通過提質(zhì)增效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、通過科技創(chuàng)新增強(qiáng)核心功能是當(dāng)時(shí)企業(yè)的使命任務(wù)。無錫專件作為集團(tuán)所屬優(yōu)秀紡機(jī)企業(yè)，近二十年來持續(xù)在體制機(jī)制、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程再造上堅(jiān)持變革，始終保持著在行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)力和影響力，尤其在近幾年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)都有亮眼的表現(xiàn)，其路徑方法值得集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
 
　　盧錫鳴從“正視所處行業(yè)”“應(yīng)對(duì)之策”“感悟和體會(huì)”三個(gè)專題展開，回顧了無錫專件走上精益生產(chǎn)之路的緣由、契機(jī)、做法、成效，特別細(xì)致入微地分享了無錫專件精益生產(chǎn)的做法與成效，案例詳實(shí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。“一人多機(jī)、一人多序”“精減流程”“減去不必要的內(nèi)部物流、一切不增值的環(huán)節(jié)”“工藝創(chuàng)新、流程再造”等為降本所做的“減法”和“針對(duì)不同的客戶和不同的需求，進(jìn)行精準(zhǔn)研發(fā)+營(yíng)銷”“提升產(chǎn)品品質(zhì)”“提高技改投入”這些為增效而做的“加法”，每一項(xiàng)都有具體的解釋和操作路徑，使學(xué)習(xí)者可以一目了然。有參訓(xùn)企業(yè)表示，對(duì)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)深感敬佩，值得自己企業(yè)參考。
 
　　李曉紅在培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)價(jià)無錫專件在精益生產(chǎn)上是“點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)推變革。日清日結(jié)求精益，久久為功謀效益。”他要求參訓(xùn)企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，找到提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)和路徑，要樹立精益生產(chǎn)的文化理念，緊緊扣住增加勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過扎實(shí)有效的工作，深入思考改進(jìn)，紡機(jī)振興方能實(shí)現(xiàn)。
 
　　最后，在恒天重工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，在恒天重工副總經(jīng)理李新奇的帶動(dòng)下，恒天重工參會(huì)人員從多個(gè)角度審視企業(yè)的生產(chǎn)與管理過程，發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)點(diǎn)，并與盧錫鳴進(jìn)行積極互動(dòng)，共同探討如何將精益生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的日常工作中。恒天重工黨委副書記、總經(jīng)理呂宏斌對(duì)恒天重工各部門提出要求，一要注重向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，走出去、引進(jìn)來，主動(dòng)提升精益管理的能力；二要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，潛心研究精益生產(chǎn)理論知識(shí)，動(dòng)員全員參與自主改善實(shí)踐；三要循序漸進(jìn)、常抓不懈，精益改善工作需要久久為功、持續(xù)改進(jìn)。
 
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