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連日來，庫爾勒中泰紡織深入貫徹落實集團公司系列工作部署，緊盯全年各項工作任務，持續(xù)細化各項工作措施，以“安”提速、以“降”提效、以“穩(wěn)”提質(zhì)，不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性、積極性，切實將降本增效舉措貫穿到日常工作中，助推公司跑出降本增效“加速度”。
打包生產(chǎn)現(xiàn)場(資料圖片)
狠抓嚴管 筑牢“安全線”
以技術(shù)改造推動公司安全高效發(fā)展，是提高企業(yè)本質(zhì)安全的一個縮影。走進紡練二車間“五小”創(chuàng)新項目現(xiàn)場，安裝視窗后的精開棉已正式投用。“紡練二車間精開棉鏈輪機門內(nèi)有大量轉(zhuǎn)動設(shè)備，日常為確保現(xiàn)場安全保持關(guān)閉狀態(tài)，安裝視窗后，現(xiàn)場巡檢人員可以從視窗處對精開棉內(nèi)運行情況進行巡檢，從本質(zhì)上降低了人員打開巡檢可能造成的機械傷害的風險。”紡練二車間主任助理蘇興寶介紹說。
“這起事故對你有什么啟發(fā)？”
“勞動防護用品作為‘最后一道防線’，到車間取樣時必須按要求穿戴好防護用品，保護自身安全……”在質(zhì)檢中心環(huán)保組組織開展事故警示教育活動上，班長趙雅茹提問了與會員工。
公司將員工思想教育作為安全管理的“先手棋”，開展班前事故警示教育學習、看圖找隱患等安全活動，讓職工對典型事故案例進行分析、點評、總結(jié)，讓安全警示教育更“接地氣”，從根本上筑牢了全員安全生產(chǎn)思想防線。
勞動防護用品知識培訓現(xiàn)場(劉梅 攝)
強化算賬意識 打好備件降本鐵算盤
“不花一分冤枉錢，要將采購成本控制在最低，確定價格時一定要多調(diào)研、多參考、多想辦法……”這是公司周例會上每周強調(diào)的重點。
原料、輔料采購是企業(yè)的一項重要開支，公司以市場定價為依托，建立了“市場詢價、公平報價、競爭定價”的機制，結(jié)合當前實際情況，參照集團公司采購管理辦法依法合規(guī)公開招標選商，最大限度降低采購成本。
公司通過市場調(diào)研，充分挖掘優(yōu)質(zhì)供貨商，打造多元化供銷渠道，努力降低生產(chǎn)成本，同時，打破KK濾網(wǎng)采購供應商單一的局面，形成2家及以上產(chǎn)品混用，邀請行業(yè)內(nèi)有業(yè)績的廠家進行報價，通過競爭性談判降低采購單價，形成良性競爭。
此外，為加快備件國產(chǎn)化進程，公司對易損耗、價值貴的進口備件進行國產(chǎn)化攻關(guān)，在吃透設(shè)備性能和工藝參數(shù)的基礎(chǔ)上，積極做好資料收集和國產(chǎn)化備件選型工作，全力推動降本增效。
氣動閥組裝維護(田銀霞 攝)
持續(xù)優(yōu)化 提高“生產(chǎn)率”
“當前正值生產(chǎn)有利時期，要做好生產(chǎn)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)效能。”在生產(chǎn)調(diào)度會上，副總經(jīng)理楊振波發(fā)出了攻堅號令。
公司從強化生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力入手，確保系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、低耗運行。持續(xù)與同行業(yè)的纖維質(zhì)量數(shù)據(jù)進行對比，并分析差異性。通過收集真實、可靠的行業(yè)數(shù)據(jù)，準確了解市場上的競爭態(tài)勢。通過對比，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足，從而針對性地改進。
實現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)提效，除了要優(yōu)化生產(chǎn)組織、合理安排生產(chǎn)之外，還要保證設(shè)備運行效果。“我們從設(shè)備檢修周期、生產(chǎn)運行等方面合理謀劃檢修項目，精準把握檢修質(zhì)量和進度，持續(xù)為生產(chǎn)助力，保證了重要設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。”設(shè)備管理部部長助理祁剛介紹說。
下步，庫爾勒中泰紡織繼續(xù)以降低設(shè)備運行成本、提高設(shè)備運行效率為著力點，進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，推動設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，為打好效益攻堅戰(zhàn)貢獻力量。
作者 | 沈智芳
編輯 | 沈智芳
責編 | 李明杰
主編 | 宮 正
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