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從標(biāo)準(zhǔn)到實(shí)踐：鄭紡機(jī)舉辦歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專題講座推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量雙提升

2025-05-26 11:40:57鄭紡機(jī)閱讀量：19064      我要評(píng)論

　　為進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)標(biāo)歐洲標(biāo)準(zhǔn)，鄭紡機(jī)組織開展對(duì)標(biāo)歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專題講座。鄭紡機(jī)副總經(jīng)理李新奇、總工程師王少平、總經(jīng)理助理李建偉，所屬企業(yè)華縈公司、邯鄲宏大、各事業(yè)部、職能處室正職及關(guān)鍵崗位相關(guān)生產(chǎn)制造、管理人員、質(zhì)量人員等70余人參加本次專題講座。

　　鄭紡機(jī)原總工程師、現(xiàn)奧特發(fā)公司高級(jí)顧問(wèn)劉延武為專題講座授課。劉延武懷揣著紡機(jī)情懷，帶著歐洲寶貴的經(jīng)驗(yàn)，借助本次奧特發(fā)產(chǎn)品向鄭紡機(jī)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，針對(duì)鄭紡機(jī)產(chǎn)品加工及裝配過(guò)程中與歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，如焊接、油漆、未注公差、切割下料、表面處理與防銹等方面的突出問(wèn)題，通過(guò)大量實(shí)際案例深入淺出地講解了改進(jìn)方法。劉延武強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)歐洲注重細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化、做好過(guò)程管理與預(yù)防、提高全員質(zhì)量意識(shí)與工作態(tài)度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提升質(zhì)量管理水平。

　　劉延武對(duì)如何達(dá)到歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出建議：一是要制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，梳理現(xiàn)有問(wèn)題，制定簡(jiǎn)潔可執(zhí)行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成工藝文件；二是要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立以質(zhì)量為核心的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，明確質(zhì)量要求并加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)；三是要強(qiáng)化過(guò)程管理，引入技術(shù)督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升基本功和質(zhì)量意識(shí)；四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并積極參與質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)，形成追求高質(zhì)量的工作氛圍。

　　培訓(xùn)指出，各級(jí)管理者必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前對(duì)標(biāo)OEM標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，嚴(yán)格組織生產(chǎn)，全面提升質(zhì)量管理水平。

　　培訓(xùn)要求，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)文件；各管理企業(yè)之間要統(tǒng)籌規(guī)劃并相互借鑒經(jīng)驗(yàn)；全面對(duì)標(biāo)歐洲標(biāo)準(zhǔn)，建立健全制電氣裝配、包裝箱標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范體系。

　　鄭紡機(jī)將以Autefa首款國(guó)產(chǎn)化針刺機(jī)制造為契機(jī)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)變意識(shí)等系統(tǒng)性措施，持續(xù)提升質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)與世界先進(jìn)制造企業(yè)接軌的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造國(guó)際一流紡織裝備制造企業(yè)。

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