為錨定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展航向、凝聚質(zhì)量共識(shí)、筑牢品牌根基,鄭紡機(jī)
紡織機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鄭紡機(jī)”)于9月23日召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議。會(huì)議圍繞明確方向、壓實(shí)責(zé)任、復(fù)盤(pán)精進(jìn)等方面展開(kāi),進(jìn)一步凝聚了全公司“抓質(zhì)量、強(qiáng)根基、促發(fā)展”的統(tǒng)一共識(shí)與行動(dòng)力量。鄭紡機(jī)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂宏斌,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理穆鐘濤,黨委委員、副總經(jīng)理李新奇及相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo),各管理企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊(duì)共同參會(huì)。會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)周世勇主持。
明勢(shì)定策 明確質(zhì)量工作核心方向
會(huì)議開(kāi)始,李新奇指出當(dāng)前鄭紡機(jī)正處于技術(shù)全面提升的關(guān)鍵階段,必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量即生命線”的意識(shí),通過(guò)統(tǒng)一思想、標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng),將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議明確三大核心任務(wù):
統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):聚焦涂裝、熱處理等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié),開(kāi)展專(zhuān)題研討,制定統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范;
統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn):圍繞來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程管控、不合格品處理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成共識(shí),打通質(zhì)量管控堵點(diǎn);
細(xì)化落地路徑:深入探討標(biāo)準(zhǔn)如何落地、責(zé)任如何到人,確保質(zhì)量要求貫穿生產(chǎn)全流程。
責(zé)任上肩 簽訂承諾書(shū)凝聚質(zhì)量共識(shí)
為層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)舉行了質(zhì)量承諾書(shū)簽訂儀式。鄭紡機(jī)分別與邯鄲宏大、邵陽(yáng)紡機(jī)、華縈公司、無(wú)錫奧特等管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽約,以書(shū)面形式明確各單位的質(zhì)量目標(biāo)、管控標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化要求。承諾書(shū)既是“責(zé)任狀”,也是全體員工踐行“質(zhì)量第一”理念的莊嚴(yán)承諾。
復(fù)盤(pán)精進(jìn) 共話質(zhì)量管理提升路徑
鄭紡機(jī)本部及各管理企業(yè)分別就自身質(zhì)量管理工作進(jìn)行匯報(bào),既展示成果,也直面問(wèn)題,通過(guò)交流互鑒尋找差距、補(bǔ)齊短板。匯報(bào)集中體現(xiàn)以下亮點(diǎn):
意識(shí)與制度雙強(qiáng)化,推動(dòng)質(zhì)量理念深入人心;
預(yù)防與管控相結(jié)合,推動(dòng)質(zhì)量控制由事后補(bǔ)救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變;
硬件與能力同步升級(jí),提升檢測(cè)水平與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控能力;
問(wèn)題與改進(jìn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn),持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理。
凝心聚力 總結(jié)定調(diào)明確行動(dòng)要求
呂宏斌在總結(jié)講話中充分肯定本次會(huì)議成效,指出員工主動(dòng)直面問(wèn)題、清單化推進(jìn)解決,標(biāo)志著公司質(zhì)量管理進(jìn)入新階段。他就“為何抓質(zhì)量、如何抓質(zhì)量”提出具體要求:
認(rèn)清質(zhì)量意義
質(zhì)量是品牌的核心,關(guān)乎企業(yè)社會(huì)責(zé)任與市場(chǎng)地位,必須提升至戰(zhàn)略高度;
找準(zhǔn)工作方向
夯實(shí)基礎(chǔ),對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距;賡續(xù)傳承,發(fā)揚(yáng)企業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)良傳統(tǒng);補(bǔ)課追趕,確保計(jì)劃與措施落地見(jiàn)效;
強(qiáng)化執(zhí)行落地
統(tǒng)一思想,將制度轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣;協(xié)同作戰(zhàn),打破壁壘實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng);從嚴(yán)管控,推動(dòng)質(zhì)量管理從被動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向主動(dòng)卓越;
嚴(yán)守底線紅線
對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和廉潔紀(jì)律實(shí)行“一票否決”,確保全面覆蓋、不留死角。
與會(huì)人員還分工藝組與質(zhì)量組開(kāi)展專(zhuān)題討論,分別聚焦工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與質(zhì)量管理體系建立,進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案。
此次大會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任的部署會(huì),也是一次對(duì)標(biāo)先進(jìn)、攻堅(jiān)突破的動(dòng)員會(huì)。鄭紡機(jī)將以此次會(huì)議為新起點(diǎn),以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)協(xié)同筑牢質(zhì)量根基,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
素材來(lái)源:技術(shù)質(zhì)量部
編輯:朱起鋒
主編:趙 軒
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