直播回放
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12月19日，耐克集團公布2026財年第二季度財報，本季度耐克營收124億美元。其中，自營業(yè)務(wù)營收為46億美元，經(jīng)銷商業(yè)務(wù)營收75億美元，同比增8%。耐克集團庫存資產(chǎn)為77億美元，與去年同期相比減少3%，加速回歸健康水位。耐克大中華區(qū)營收14.23億美元，庫存同比減少中雙位數(shù)。
耐克集團總裁兼首席執(zhí)行官賀雁峰(Elliott Hill)表示：“耐克的復(fù)蘇進程正進入關(guān)鍵階段。我們在優(yōu)先推進的領(lǐng)域持續(xù)取得進展，并對當前推動品牌長期增長與盈利能力的各項舉措充滿信心。2026財年，我們將繼續(xù)圍繞‘Win Now’計劃加速行動，包括團隊重組、強化合作伙伴關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)品組合，以及在市場一線贏得競爭。隨著全新‘以運動為引領(lǐng)(Sport Offense)’戰(zhàn)略找準節(jié)奏，我們已經(jīng)為下一階段以運動員為中心的創(chuàng)新做好準備，迎接持續(xù)提升及更加整合的市場。”
耐克集團執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官馬修·弗蘭德(Matthew Friend)表示：“在第二季度，我們展現(xiàn)了產(chǎn)品組合的韌性。在不斷變化的運營環(huán)境中，我們積極應(yīng)對業(yè)務(wù)重塑帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了溫和的營收增長。我們正在進行必要的調(diào)整，為產(chǎn)品組合實現(xiàn)全面復(fù)蘇做好準備，并通過及時靈活決策支持品牌的長期健康發(fā)展。”
以運動為引領(lǐng)，耐克正在大中華區(qū)推進一系列主動調(diào)整，通過運動和創(chuàng)新進一步強化品牌差異化，結(jié)合深度的本地洞察，在更加整合的市場中持續(xù)釋放優(yōu)勢，推動線上與線下渠道的協(xié)同發(fā)展。耐克始終堅信，中國是全球運動領(lǐng)域最具長期潛力的市場之一，在本財年以及未來，耐克將持續(xù)優(yōu)化在中國市場的運營，為未來奠定堅實基礎(chǔ)。
以運動為引領(lǐng)，以賽場證實力
本季度，耐克大中華區(qū)Sport Offense戰(zhàn)略成效初顯。跑步業(yè)務(wù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、跑者服務(wù)以及零售體驗升級提高下保持增長，品牌影響力進一步強化。
上海馬拉松期間，耐克通過一體化運營構(gòu)建全方位的跑者支持生態(tài)，進一步強化了品牌“跑者懂跑者”的形象。2025上海體博會上耐克“上馬賽道試煉”沉浸空間，以跑者故事、賽服定制與專屬姓名墻吸引大量跑者參與互動。同時，包含耐克馬拉松備賽系列在內(nèi)的創(chuàng)新跑步裝備銷售表現(xiàn)領(lǐng)先。賽事期間，耐克在賽道沿途設(shè)置巨幅助威海報與個性化加油站，配備專業(yè)配速員全程守護，還在賽前組織訓(xùn)練營并聯(lián)動門店提供專業(yè)體測服務(wù)；更邀請基普喬格親臨上海，與中國跑者交流，促進國際跑步理念與本土實踐融合。
在賽場上，耐克繼續(xù)展現(xiàn)專業(yè)實力，耐克跑者包攬精英組男女前三，并打破多項賽會紀錄。布里吉德·科斯蓋(Brigid KOSGEI)以2:16:35秒刷新中國境內(nèi)女子最快成績；衛(wèi)冕冠軍張德順以2:25:12秒的成績摘得國內(nèi)女子組冠軍，打破賽會紀錄，實現(xiàn)四連冠；吳冰摘得國內(nèi)女子組亞軍。男子組同樣由耐克運動員領(lǐng)跑，楊克古摘得國內(nèi)男子組亞軍；“破速之隊”成員李大林獲得季軍。此外，耐克跑鞋在前百名中的穿著率穩(wěn)居第一。
此外，在大灣區(qū)體育盛會中，耐克助力多位運動員及多支省市代表隊斬獲87枚獎牌(32金、26銀、29銅)，涵蓋田徑、籃球等核心項目，以及滑板、街舞等新興運動，展現(xiàn)其在專業(yè)裝備、運動科學(xué)和團隊支持上的綜合實力。蘇炳添的告別賽、葛曼棋與林雨薇的突破，趙睿、楊力維、楊舒予助力廣東男女籃雙冠加冕創(chuàng)造歷史，以及年輕力量的亮眼表現(xiàn)，都印證了耐克對中國體育發(fā)展的長期承諾。
創(chuàng)新加速，開創(chuàng)未來
本季度，耐克宣布將旗下Nike、Jordan品牌與Converse三大品牌的創(chuàng)新、設(shè)計與產(chǎn)品團隊整合為“以運動員為核心”的一體化創(chuàng)新引擎，加速從運動員洞察到產(chǎn)品創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率，專注于開創(chuàng)運動未來。
多領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品正在加快進入市場。在跑步領(lǐng)域，隨著全新升級的Nike Vomero Premium與Nike Structure Plus亮相，耐克路跑鞋矩陣進一步成型，持續(xù)強化市場優(yōu)勢。籃球領(lǐng)域，耐克推出Nike G.T. Cut 4、Nike S.T. Glow「燃點」與Nike Book 2 德文·布克簽名戰(zhàn)靴，覆蓋消費者的多元需求。在足球領(lǐng)域，革命性Aero-FIT散熱科技，通過創(chuàng)新空氣導(dǎo)流設(shè)計提升排汗效率。戶外領(lǐng)域，Nike Air Milano夾克首次將Air科技引入服裝，實現(xiàn)無需增減衣物的動態(tài)溫控；填充700蓬羽絨而僅重10盎司的Nike ACG Lava Loft羽絨服為多變戶外環(huán)境提供支持。
本季度，首款基于神經(jīng)科學(xué)打造的Nike Mind 001與Mind 002亮相。作為耐克心智科學(xué)部門歷時十余年研發(fā)而帶來的突破性成果，Nike Mind科技的問世標志著耐克首次將神經(jīng)科學(xué)原理系統(tǒng)性應(yīng)用于運動裝備設(shè)計，開創(chuàng)性地將產(chǎn)品研發(fā)視角從傳統(tǒng)的身體機能延伸至大腦與運動心理層面，為未來運動科技打開全新的發(fā)展路徑。
聚焦運動場景，升級零售體驗
耐克正積極推動零售生態(tài)升級，以運動場景為中心，優(yōu)化以線下門店體驗與服務(wù)，通過 “運動員為中心”的社區(qū)+零售+文化綜合體，打造更具體驗感和運動場景感的空間，進一步強化零售體驗的差異化競爭力，加深與消費者的連接。
本季度，以杭州、北京、廣州等全國八大城市為起點，耐克對旗下的重點店鋪進行了一場“以運動為核心”的全方位升級。基于對各店本地客群的深度分析，耐克從貨品組合、零售服務(wù)、店鋪體驗、故事營銷等多維度實施了全方位改造，并取到了顯著成效。以北京漢光店為例，在其跑步品類完成重點升級后，該系列產(chǎn)品的銷售額同比實現(xiàn)了25%的增長。耐克計劃將這一升級模式拓展至更多門店。
“落足料”：本土敘事與文化共鳴
耐克正以更深入的本土洞察，推動全球品牌主張在地化表達。在大灣區(qū)體育盛會期間，耐克以廣府文化為靈感，將“落足料，點會冇料到”這一本土化標語與蘇炳添的體育精神結(jié)合，以更具生活氣息的敘事方式與本地消費者產(chǎn)生共鳴。通過城市特色打卡點、線下沉浸式互動體驗與線上內(nèi)容的全鏈路整合，耐克讓“Just Do It”真正融入城市生活語境。
自2009年成為中超聯(lián)賽官方戰(zhàn)略合作伙伴以來，耐克始終通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與專業(yè)支持，助力聯(lián)賽持續(xù)發(fā)展；同時在產(chǎn)品設(shè)計中融入球迷的熱愛與城市的精神，為球場內(nèi)外注入活力與能量。在本賽季上海海港成就中超三連冠之際，耐克以“連冠，撼不動”口號，致敬球隊以堅韌與專注鑄就的冠軍之路，同期推出的上海海港奪冠慶祝T恤和中超冠軍同款A(yù)ir Force 1定制球鞋等周邊產(chǎn)品，銷售火爆，創(chuàng)下新高。
深度參與青年文化，與新世代共創(chuàng)潮流
耐克持續(xù)深耕高校與青年文化社群，通過真實的運動現(xiàn)場與年輕一代強化更立體、更具情感共鳴的連接。本年度耐克高校街舞聯(lián)賽于12月剛剛落下帷幕，今年的賽事影響力進一步提升，成為年輕舞者展現(xiàn)創(chuàng)造力與自我表達的重要舞臺。同時，耐克全新推出的Nike Shox Z，以“無意迎合”的態(tài)度回應(yīng)青年文化的真實訴求，以更具前衛(wèi)性的設(shè)計語言支持年輕舞者打破表達邊界，展現(xiàn)街舞文化的蓬勃生命力。耐克高校街舞聯(lián)賽不僅是賽事本身，更是耐克持續(xù)支持中國街舞生態(tài)、陪伴青年社群成長的長期實踐。
在潮流生活方式領(lǐng)域，耐克以Swoosh Puffer羽絨服為靈感打造的「暖感體驗空間」，成為冬季城市中的打卡地標，讓產(chǎn)品體驗自然轉(zhuǎn)化為社交內(nèi)容與文化記憶。10月，耐克開啟“HAI DEF”上海滑板之旅，將頂尖滑手們帶到上海街頭，為本土社群與滑手提供了近距離學(xué)習與交流的機會，推動本土滑板社群與文化的發(fā)展。同期，Jordan品牌繼續(xù)聚焦街頭潮流，推出包括樹枝迷彩系列、漫游飛翼鞋Jordan Trunner O/S在內(nèi)的多類產(chǎn)品，以更強的設(shè)計張力助力年輕一代通過冬季街頭造型表達自我。
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